Es ist kein Verhandlungsproblem. Es ist ein Transparenzproblem.
Zwei Teams kaufen dieselbe Sache.
Keine Koordination.
Keine gemeinsamen Daten.
Ein Team verhandelt neu.
Ein anderes nicht.
Eines behält einen alten Preis.
Ein anderes akzeptiert einen neuen.
Niemand weiß es.
So endet dieselbe Bestellung bei verschiedenen Preisen - quer durch das Unternehmen.
Rechnungsdaten zusammenführen.
Jetzt können Sie:
Preis hört auf, versteckt zu sein.
Und wird stattdessen verwaltet.
Sie brauchen kein neues System.
Fangen Sie mit Ihren Rechnungen an:
Das reicht aus, um aufzudecken:
Sehr häufig. Ohne eine gemeinsame Preisliste oder zentralisierten Einkauf verhandelt jede Abteilung separat. Preise driften im Laufe der Zeit, und niemand verfolgt sie.
Die Daten stecken in den Rechnungen Ihres Unternehmens. Sammeln Sie sie an einem Ort und vergleichen Sie Preise für identische Positionen über Abteilungen hinweg.
Idealerweise ja, aber die meisten Einkaufsteams haben keine Transparenz auf Abteilungsebene. In der Praxis ist der Manager mit Rechnungszugang normalerweise der erste, der es bemerkt.
Ja. Unterschiede von 20-30% bei derselben Position beim selben Lieferanten sind nicht ungewöhnlich. Bei Volumen summiert sich das schnell.
Ziehen Sie Ihre Rechnungen heran und sehen Sie sich Ihre Top 10-Positionen an. Vergleichen Sie, was Sie bezahlt haben, mit anderen Abteilungen oder Zeiträumen. Die Lücken tauchen normalerweise sofort auf.
Die Antwort steckt in Ihren Rechnungen. So machen Sie Preisunterschiede sichtbar.
DiagnoseDie Summe sagt nichts. So verfolgen Sie eine Überschreitung bis zu spezifischen Käufen.
PlanungZuerst die richtige Ausgangsbasis schaffen.
Preise über Abteilungen hinweg mit Ihren Rechnungsdaten vergleichen