Det er ikke en fejl. Det er sådan systemet virker.
Dit budget viser, at du brugte 42.000 kr. Økonomi siger 47.000 kr.
Eller Økonomi siger 38.000 kr., og du aner ikke, hvor de manglende 4.000 kr. er gået.
Alle afdelingsledere har stået i den situation. To personer ser på den samme måned og ser to forskellige ting.
Det er ikke en fejl. Det er ikke en systemfejl. Det er sådan bogføringen virker.
Økonomi registrerer forbrug, når en faktura bogføres i ERP-systemet.
Du følger forbrug, når noget godkendes, eller når en indkøbsordre sendes.
De to hændelser kan ske dage eller uger fra hinanden.
Læg hertil periodiseringer, omkostningsfordelinger og koncerninterne afregninger, og tallene vil næsten aldrig stemme præcist - selv når begge sider har ret.
Timing-uoverensstemmelser løser sig selv inden for få uger. Fordelingsforskelle kræver en samtale med Økonomi. Scope-forskelle kræver en fælles definition af, hvad der tæller.
En total forskel er svær at løse. En liste over uoverensstemmende linjer er det ikke. Bed om den.
Når dit forbrugssystem er baseret på faktiske fakturaer frem for indkøbsordrer eller godkendelser, vil dine tal ligge langt tættere på, hvad Økonomi ser.
Sørg for, at du og Økonomi måler det samme, inden I sammenligner tal. Aftal, om periodiseringer er inkluderet og hvordan fordelinger håndteres.
Når dit forbrug spores fra fakturaer - ikke godkendelser eller indkøbsordrer - skrumper gabet markant.
Du ser de samme opkrævninger, som Økonomi ser. På de samme datoer.
Omkostningsfordelinger er synlige. Timing-forskelle er mindre.
Du holder op med at gå til månedlige afslutninger med tal, der modsiger regnskabssystemet.
Og når de stadig adskiller sig, ved du præcis hvorfor.
Som regel begge, af forskellige årsager. Økonomi har ret til regnskabsmæssige formål. Dine tal kan være rigtige til ledelsesmæssige formål. Spørgsmålet er, hvilke der er nyttige til beslutningstagning.
Bed om costcenter-rapporten med individuelle posteringslinjer - ikke bare oversigten. De fleste økonomiafdelinger kan køre den på få minutter. Formuler det som "jeg vil forstå forskellen" frem for "jeres tal er forkerte".
Det afhænger af, hvad du forsøger at styre. Hvis du styrer operativt forbrug, kan dit overblik være mere nyttigt. Men du skal forstå, hvordan Økonomi adskiller sig, så du ikke bliver overrasket ved månedsslutten.
En periodisering er, når Økonomi bogfører en udgift i en periode, inden fakturaen ankommer - fordi ydelsen blev brugt den måned. Din egentlige faktura ankommer senere. Det skaber en midlertidig uoverensstemmelse, der løses, når fakturaen bogføres.
I de fleste virksomheder nej. ERP-systemet er bygget til bogføring, ikke til afdelingsniveau. Gabet er strukturelt. Den eneste måde at reducere det er at tilpasse din opfølgningsmetode til Økonomi - hvilket betyder at følge efter faktura.
Hvorfor budget vs. faktiske rapporter er vildledende, inden månedsslutten lukker.
SynlighedStop med at vente på Økonomi - her er, hvordan du henter dine egne faktiske tal.
DiagnoseSådan sporer du et overbrug tilbage til de specifikke fakturaer, der forårsagede det.
Onpoint sporer dit forbrug fra fakturaer - så dine tal stemmer.